Nabla Wind Hub

Caso de estudio

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Nabla Wind Hub

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Descubre cómo hemos colaborado con Nabla, ahorrando decenas de horas mensuales del equipo de ingeniería automatizando la generación de informes internos.

Descubre cómo hemos colaborado con Nabla, ahorrando decenas de horas mensuales del equipo de ingeniería automatizando la generación de informes internos.

Contexto

Nabla, propuesta de valor, y punto de partida.

Nabla Wind Hub, compañía tecnológica del sector eólico, se ha posicionado como referente en el análisis estructural y la monitorización avanzada de aerogeneradores, combinando modelos físicos, datos reales y tecnología propia para maximizar la vida útil y eficiencia de los parques eólicos.

En su día a día, el equipo de ingeniería dedicaba una parte significativa de su tiempo a generar informes técnicos detallados para clientes, una tarea repetitiva pero crítica que absorbía recursos clave y limitaba su capacidad de centrarse en el desarrollo de nuevas soluciones y en el análisis avanzado de datos a mayor escala..

Scope

INDUSTRIA

⚡️ Energía

Empresa tecnológica del sector eólico.

ALCANCE

👨🏻‍💻 Desarrollo

Desarrollo full-stack · Automatización · Integraciones · DevOps · QA Continuado

DURACIÓN

📅 3 Meses

Tiempo invertido en la creación de una solución llave en mano para la automatización de la generación de informes.

OBJETIVO

🔂 Automatización

Automatizar la generación de informes técnicos repetitivos para liberar de tiempo al equipo de ingeniería, permitiéndoles enfocarse en tareas de mayor valor.

Phase

El equipo de Feynman profundizó al máximo en nuestros procesos, y en la forma en la que generamos informes. Sin esta personalización habría sido imposible automatizar.

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OSCAR MARNOTES, PROJECT MANAGER

Phase

El equipo de Feynman profundizó al máximo en nuestros procesos, y en la forma en la que generamos informes. Sin esta personalización habría sido imposible automatizar.

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OSCAR MARNOTES, PROJECT MANAGER

Phase

El equipo de Feynman profundizó al máximo en nuestros procesos, y en la forma en la que generamos informes. Sin esta personalización habría sido imposible automatizar.

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OSCAR MARNOTES, PROJECT MANAGER

Nuestra prescripción

Una solución llave en mano para la generación, validación y compartición de informes de manera automática.

Paso 1

Análisis de procesos

Profundización máxima en el proceso concreto de generación de informes por parte del equipo de ingenieros.

Definición de SLAs

Paso 2

Desarrollo de solución interna

Implementación de plataforma interna llave en mano para la generación de informes automática y personalizada.

UX/UI

Paso 3

QA y testeo

Puesta a prueba de la solución creada para la validación de que cumple con su propósito: ahorrar tiempo automatizando tareas.

Análisis cualitativo

Paso 4

Despliegue e integración

Lanzamiento de plataforma interna al entorno de producción con el cual interactuarán en el día a día los ingenieros de la compañía.

Despliegue de infraestructura

RESULTADO

"Vamos a conseguir ahorrar decenas de horas mensuales en tareas repetitivas."

"Vamos a conseguir ahorrar decenas de horas mensuales en tareas repetitivas."

El equipo de ingeniería ha logrado reducir drásticamente el tiempo dedicado a tareas repetitivas.

La estandarización del proceso ha mejorado la consistencia y calidad de los entregables, al tiempo que ha reducido el margen de error humano.

Además, la integración con las herramientas ya existentes se ha realizado sin fricciones, permitiendo escalar la solución sin comprometer la precisión técnica ni la agilidad del equipo.

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